李榮融在任7年話央企

　　善于脫稿發(fā)言，稱(chēng)“不明白為何國(guó)企搞得好與不好都要挨罵”

　　- 人物

　　“今天主任還在委里上班，因?yàn)檫�有很多交接工作要做。”昨日，國(guó)資委一位內(nèi)部人士對(duì)記者表示，他對(duì)李榮融最深刻的印象是敬業(yè)，因?yàn)樗��?jīng)常周六加班。記者接觸到的李榮融經(jīng)常面帶微笑，并愿意回答問(wèn)題。善于脫稿發(fā)言的他，在任7年，留下了不少能反映其性格的名句。

　　關(guān)于

　　“國(guó)進(jìn)民退”

　　“我想不明白，為什么國(guó)企搞不好的時(shí)候你們罵我，現(xiàn)在我們國(guó)企搞好了你們還是罵呢？”這是3年前李榮融對(duì)媒體的表態(tài)。

　　在任7年，“國(guó)進(jìn)民退”的帽子就一直壓在李榮融的頭上，幾乎在每一個(gè)公開(kāi)場(chǎng)合，李榮融都回避不了記者關(guān)于“國(guó)進(jìn)民退”的提問(wèn)。

　　李榮融最后一次以國(guó)資委主任身份亮相公眾媒體前，是8月18日在人民大會(huì)堂出席央企電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立新聞發(fā)布會(huì)。記者們最感興趣的問(wèn)題依然是，這會(huì)不會(huì)造成“國(guó)進(jìn)民退”。

　　李榮融當(dāng)即回應(yīng)，“現(xiàn)在還根本談不上什么國(guó)進(jìn)民退”，作為國(guó)資委的主任，自己只能先組織央企成立聯(lián)盟，但以后歡迎民營(yíng)企業(yè)參加。

　　李榮融在任7年，央企總資產(chǎn)從7萬(wàn)億增至21萬(wàn)億元，年上繳利稅超過(guò)萬(wàn)億。今年有30戶央企入圍美國(guó)《財(cái)富》500強(qiáng)，比2002年增加了24戶。但“壟斷優(yōu)勢(shì)，大而不強(qiáng)”的評(píng)價(jià)仍不時(shí)出現(xiàn)。

　　關(guān)于

　　央企高管薪酬

　　央企高管的薪酬一直是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。李榮融上任后，陸續(xù)推出了《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》，并將企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬與績(jī)效掛鉤。

　　“我們?cè)谝?guī)范中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人年薪收入的同時(shí)，逐步規(guī)范職務(wù)消費(fèi)以及兼職收入。按我的話說(shuō)，前門(mén)一定要開(kāi)，后門(mén)一定要關(guān)，旁門(mén)一定要清。因此，我們對(duì)‘關(guān)后門(mén)’也下了很大的措施，不該拿的錢(qián)一分都不能拿，同時(shí)注意領(lǐng)導(dǎo)人跟職工的收入差距。”李榮融表示。

　　“我可以這樣說(shuō)，世界上找不到我這樣一位好老板。因?yàn)槔习遄钪匾�的是，伙�?jì)給你掙得錢(qián)多，你也應(yīng)該給他多點(diǎn)，伙計(jì)完不成任務(wù)，就請(qǐng)他走人。”在2008年奧運(yùn)會(huì)期間一場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)上，李榮融曾這樣評(píng)價(jià)自己。

　　他表示，央企平均每年多支出4600萬(wàn)元薪酬，換來(lái)了每年增加利潤(rùn)1500億元。目前央企老總的薪酬是合適的，并且有升有降，“業(yè)績(jī)升、薪酬升，業(yè)績(jī)降、薪酬降。”而國(guó)資委建立之前，“企業(yè)自定薪酬，撐死膽大的，餓死膽小的。國(guó)資委成立之前的2002年，中石化的主要負(fù)責(zé)人收入一年9萬(wàn)，三九集團(tuán)趙新先的年收入115萬(wàn)。”

　　關(guān)于

　　央企董事會(huì)制度

　　上任沒(méi)多久，李榮融就拿三九集團(tuán)的趙新先和中航油事件開(kāi)了刀。這兩件事件暴露出國(guó)有企業(yè)一個(gè)人說(shuō)了算的情況，也讓李榮融看到，最關(guān)鍵的還是公司治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題，必須實(shí)行規(guī)范的董事會(huì)制度，“再晚了出的事還要大”。

　　細(xì)數(shù)李榮融任上的“政績(jī)”，少不了“引入了董事會(huì)制度”。

　　李榮融曾說(shuō)，董事會(huì)試點(diǎn)工作意義重大，責(zé)任重大。董事會(huì)試點(diǎn)工作是國(guó)資委的生命線和各項(xiàng)工作的核心，也是國(guó)企改革能否成功的關(guān)鍵。

　　李榮融上任不久，曾陪同時(shí)任總理朱镕基參觀新加坡“淡馬錫”，淡馬錫利用自己獨(dú)特的董事會(huì)制度將國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得很好，沒(méi)有一家企業(yè)虧損，他對(duì)此印象深刻。

　　考察回來(lái)后，2004年2月，國(guó)資委向中國(guó)國(guó)務(wù)院提出在中央企業(yè)中建立和完善董事會(huì)試點(diǎn)工作，得到國(guó)務(wù)院的同意。目前，開(kāi)展董事會(huì)試點(diǎn)的中央企業(yè)已達(dá)到32家。

　　關(guān)于

　　央企未來(lái)發(fā)展

　　出于對(duì)足球的熱愛(ài)，李榮融經(jīng)常用足球比賽來(lái)形容央企的改革，他曾經(jīng)用“熱身”、“預(yù)賽”、“正賽”的說(shuō)法概括改革開(kāi)放30年來(lái)國(guó)企改革的三個(gè)階段。

　　“央企是要去踢世界杯的。”李榮融希望央企能與國(guó)際性大公司相抗衡，“央企不僅要做強(qiáng)做大，更重要的是打造世界知名品牌，但是我們離這一目標(biāo)還有很遠(yuǎn)的距離。”

　　李榮融喜歡脫稿講話。每一次大會(huì)發(fā)言，李榮融總會(huì)脫稿說(shuō)些題外話。這些題外話多是他自己的親身體驗(yàn)或感悟。

　　在今年7月23日的央企負(fù)責(zé)人大會(huì)上，他跟大家分享了自己近期去歐洲考察的體驗(yàn)。今年6月，他曾專(zhuān)門(mén)赴歐洲主要是德國(guó)和法國(guó)考察電動(dòng)汽車(chē)整車(chē)和電池等廠商，并向這些廠商提出自己想在中國(guó)建立一個(gè)電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。

　　“這個(gè)建議得到了歐洲廠商的響應(yīng)，他們很支持，說(shuō)如果中國(guó)建立了這個(gè)聯(lián)盟，他們也想?yún)⒓印Ｎ以诨貋?lái)后就更堅(jiān)定要做這件事。”李榮融說(shuō)。

　　8月18日，央企電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟正式成立，這成為李榮融任上完成的最后一件大事。

　　“電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)起步可能艱難一點(diǎn)，這條路中央企業(yè)先走，現(xiàn)在探險(xiǎn)路都沒(méi)有找到，大家不好跟著來(lái)。”李榮融這樣回應(yīng)民營(yíng)企業(yè)能否加入的問(wèn)題。本報(bào)記者 鐘晶晶