世界杯后現“章魚經濟”“章魚帝”娛樂全世界(2)

　　幫人類賺了錢，可保羅卻害了同類。德阿大戰后，阿根廷球迷在網站上成立了“殺死章魚小組”，僅僅1天過后，加入的成員就達到了百萬以上，他們紛紛表示要化悲痛為食欲，把章魚作為他們的晚餐。于是，一場“餐館樂，同類哭”的吃章魚風潮在布宜諾斯艾利斯的餐廳上演了。

　　隨著南非世界杯的結束，水族館也開始為保羅物色“徒弟”，因為章魚的壽命不長，保羅又年事已高。所以水族館希望能物色到合適的章魚，“看看保羅能不能教會它預測之法。”不過，還來不及等到物色到“徒弟”，保羅就迫不及待的“退役”了。奧博豪森水族館的發言人對美聯社電視新聞表示，章魚保羅退休后要“做一些它最喜歡做的事，如和他的管理員玩，取悅來拜訪它的小朋友們”。

　　章魚的公關“觸角”

　　來到水族館90%的游客都會問：“保羅在哪里？”水族館無法確認保羅到底給他們帶來了多少額外的客源，一次有意為之的推廣活動使保羅的知名度變得如此高，以至于水族館接到了來自世界各地的采訪請求，大概有100多次。

　　“世界杯”盛會自古是商業巨頭們的角斗場，在這場豪門盛宴中，保羅利用無比巧妙的公關手段成了賽場之外冠蓋群芳的“主菜”。在預言德西大戰之前，絕大多數人還用一個簡單的理論將這只章魚的預言能力歸納為“條件反射”。德西大戰之后，保羅成功打破了“條件反射”論。

　　神奇嗎？章魚不過是章魚，用一句當下的流行語來說，它是“被娛樂”、“被預測”的。背后的奧博豪森海洋館在保羅的一炮走紅中功不可沒。他們正是洞察到了潛藏在球迷內心的無助感、渴求感，在這種無助與渴望達到一定程度時，他們完全不在乎求助于一只章魚。

　　神奇的造就需要創意。面對章魚和“世界杯”的命題作業，誰會將這件事創意到如此具有感染力？奧博豪森海洋館做到了，他們將自己對足球的熱愛以及對海洋館的熱愛通過世界杯傳遞給了所有人。在奧博豪森海洋館對章魚保羅的事件營銷上，讓我們看到了什么是驅動力，對媒體、評論界、節奏感等各方面體現出來的掌控力以及各個方面資源的整合利用，這完全是驅動力的最有效體現。而在歐洲杯之后，奧博豪森海洋館堅持貫徹執行自己的“章魚計劃”，最終在世界杯走向了世界。

　　只不過，大家好奇的是，他們是如何使章魚做到這些的？

　　“預測帝”保羅的生存本能？

　　保羅“說”：我被選中，那是因為我的智商高。

　　章魚有相當發達的大腦，可以分辨鏡中的自己，也可以走出科學家設計的迷宮，吃掉迷宮外的螃蟹。它有3個心臟，兩個記憶系統，大腦中有5億個神經元，稱得上是逃生高手，為了避開“獵食者”的捕殺，章魚還會用兩足“走路”逃生。

　　在印度尼西亞熱帶海域，有人拍攝到一種名為瑪京內特斯的章魚，在面對危險或遇到潛水員時，這種章魚會把8只“爪”中的6只向上彎曲折疊，做出椰殼的模樣，而剩余的兩只“爪”就會站在海底地面上，偷偷地向后挪動，像會移動的小椰子，以倒退跨步走的方式逃難，姿勢很是滑稽。另一種像核桃大小的艾庫利特斯章魚也會以雙足行走，不過其他6足則伸展向外，模擬成海藻的外觀。