政策熱中的冷思考

　　“汽車下鄉(xiāng)”政策在落實過程中要想真正實現(xiàn)效果，還需要解決不少細節(jié)問題。如何杜絕非農(nóng)村戶口借農(nóng)民朋友的身份買車？如何避免“家電下鄉(xiāng)”過程中出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品流入農(nóng)村市場的現(xiàn)象？如何真正降低農(nóng)民的用車成本，解決他們的后顧之憂？

　　有些人可能不是農(nóng)民，但買了農(nóng)用車也去換購要求補貼。所謂“農(nóng)民”的身份界定也很復(fù)雜。有些多年在城市打工的富裕起來的農(nóng)民工，享有補貼“特權(quán)”，可能會倒賣車輛成為車販子。

　　還有，如何執(zhí)行換購補貼。“買車還要先去報廢和換購，在具體執(zhí)行中會很麻煩。”在采訪中有企業(yè)老總表示，汽車下鄉(xiāng)要考慮到農(nóng)村的實際情況。比如，有的農(nóng)用車只用了兩三年，還不到報廢要求，因此就無法換購并得到補貼。另外，很多農(nóng)用車一直沒有上過牌，也就無法換購享受補貼。

　　為此，只有真正了解農(nóng)民的需求，才能使“汽車下鄉(xiāng)”的政策發(fā)揮出更大的作用。

　　記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，土地轉(zhuǎn)讓和到城里打工，給不少農(nóng)民兄弟帶來了“第一桶金”。他們不舍得吃、穿，但卻舍得購買微車。在微車身上寄托著他們更多的致富希望。因此，如何幫助他們在購買微車后實現(xiàn)致富的目標，這需要政府、企業(yè)和社會各界的共同關(guān)心與支持。

　　另外，如上汽通用五菱總經(jīng)理沈陽所說，“汽車下鄉(xiāng)”過程中，還存在維修人員緊缺、銷售手段匱乏等問題，或許只有“人才下鄉(xiāng)”、“管理下鄉(xiāng)”等多管齊下，才能逐漸解決這些問題。

　　長安汽車市場部副部長楊大勇也對記者表示，“汽車下鄉(xiāng)”補貼到今年底就結(jié)束，會對未來的微車銷售增長不力。另外，金融危機陰影還未過去，農(nóng)村居民收入還未大幅提升，政策應(yīng)保持一貫性為好。

　　在調(diào)查過程中，記者還聽到了這樣一些聲音：政策的受惠者不應(yīng)該是一小部分人。長沙市谷山縣的農(nóng)民彭先生直言，“這補那補的，實際上還是補貼了村里的有錢人。我們現(xiàn)在最難的還是看病和孩子讀書。收入還是太低，我們村大多數(shù)人買不起車。”

　　因此，要實現(xiàn)汽車下鄉(xiāng)，還要增強農(nóng)村的整體“體質(zhì)”，增加農(nóng)民收入。 “汽車下鄉(xiāng)”的成敗不在于政策本身，而在于政策和投資等能否有效化解失業(yè)等帶來的負面影響、解決勞動力及其家人的教育醫(yī)療和社會保險等顧慮。

　　“汽車下鄉(xiāng)”，要警惕“看上去很美”。

　　企業(yè)迎來考驗期

　　據(jù)全國乘用車市場信息聯(lián)席會秘書長饒達認為，“汽車下鄉(xiāng)”將會對微客車市產(chǎn)生巨大的影響，“預(yù)計2009年微客市場將增長30%~40%。”

　　歸根結(jié)底，“汽車下鄉(xiāng)”政策的出發(fā)點還是“促增長，擴內(nèi)需”。那么，該政策實際上到底能起到多大的拉動作用呢？

　　中國微車“老大”——上汽通用五菱產(chǎn)品繼續(xù)熱銷，2月實現(xiàn)銷售80175輛，與去年同比增長48.4%。去年銷量排名第二的長安微車同樣出現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺的局面，據(jù)悉，長安微車(含微轎)今年前兩個月的銷量已經(jīng)突破12萬輛，三月份上半月的增長為47%，繼續(xù)保持高速增長的態(tài)勢。

　　“上汽通用五菱2008年賣了65萬輛車，同比增長7%，其中微車銷量占了將近94%。”上汽通用五菱總經(jīng)理沈陽告訴記者，“我們判斷，政策出臺后，上汽通用五菱2009年的銷量將增長10%左右，也就是說總銷量能夠達到70多萬輛。”而“以微為本”的長安汽車也將今年的微車目標從原來的50萬輛調(diào)高到了60萬輛。

　　在國內(nèi)微車企業(yè)在為政策集體“狂歡”的同時，一場產(chǎn)品、營銷、服務(wù)、物流和網(wǎng)絡(luò)方面的綜合考驗也正在等待著它們。

　　3月13日下午5點半，長安汽車銷售公司西南大區(qū)銷售經(jīng)理敖登虎正在重慶涪陵地區(qū)珍溪鎮(zhèn)的一級經(jīng)銷商那里開會。他告訴記者，“政策終于出來了，我們馬上又要忙了！”他的神色疲憊中有振奮，也有疑慮：“政策規(guī)定，按車價的10%進行補貼。但這個車價按哪個算？不能否認汽車經(jīng)銷商會在這里鉆空子。”他立刻向公司做了匯報，長安股份市場部和銷售公司的負責(zé)人聞訊之后，立刻坐在一起共同研究如何落實政策事宜。