在成功重組并購澳大利亞DSI變速箱公司和中譽汽車后，全國政協委員、吉利集團董事長李書福向記者吐露了他的重組并購經驗。“并購以后要有一個好的考核、獎勵激勵機制，一定要推廣‘港人治港、澳人治澳’的成功經驗，發揮原來的管理層和員工、工程師的積極性。”他表示，“我們可以派一些‘指導員’、‘政委’去跟他們溝通，傾聽他們的心聲，為我們的政策制定提供幫助，讓他們了解吉利，了解企業的習慣、宗旨、愿景、文化建設、企業精神以及企業和員工間的友好關系。中國人是人，外國人也是人，在平等互利的基礎上合作就可以成功。”

　　對于海外并購的建議，李書福委員認為，“并購海外企業以后，企業的運營一定要尊重人家的商業文明，尊重人家的企業文化，尊重人家創造的價值。不是說并購海外的企業，好像說海外的企業投降了，我們就去主宰人家，這個態度會引起對方的極度反感，我們一定要高度尊重被并購的一方。”他表示，并購事實上是國家經濟發展的常規工作。今天你并購他，明年他并購你，都是資本運作，對企業員工和工程技術人員是沒有太大影響的，他們都得勤勤懇懇為企業來工作。無論誰是“東家”，都要充分尊重被并購企業的員工、工程技術人員以及他們的文化和創造的價值。

　　李書福委員還介紹了并購的三條原則：一是遵守國家的政策和法律；二是接受中央部委、國家領導的指導，按規定辦事；三是量力而行，自己有多少實力就做多少事情，水到渠成而不是急于求成，不能去做自己力所不及的事情。針對海外并購存在的困難，他表示，“吉利的海外并購是比較順利的，現在很多人說中國企業海外并購不成功，我沒有這樣的感覺。我們并購DSI，現在整個產銷和利潤情況都很好，也沒有文化的沖突，我覺得很協調。”此外，李書福委員還建議上調個人所得稅的征收點；建議中國產業升級與教育改革協調發展。