中新網12月25日電 針對今年以來在某些媒體上出現的對海爾集團經營思路的若干質疑，海爾掌門人張瑞敏日前再次強調了自己做法的合理性，并指出，打造世界名牌只有靠加快擴張速度。

　　據北京青年報報道，張瑞敏以海爾18年的發展歷程舉例說，海爾做得還像點樣的就是白色家電，根據歐洲統計記錄的排名，我們白色家電在國際上排名第五位，前面都是非常大的跨國大公司。“我統計了一下排在我們前面的四名，平均年齡114歲。我們到這個月的26日剛滿18歲，也就是說對于我們來講，和它們之間有非常大的差距，這不僅僅是差在100年，而是100年后它們仍然在成長，仍然有競爭力。”如果從第五位再上升，我們的目標是提到前三強，按它們的方法做，大概再過100年也趕不上。要靠創新來追。

　　張瑞敏還就海爾開辟美國市場的做法進行解釋，“很多人都說風險很大。也有很多人寫了很多文章，直到今天還說風險很大。我并沒有否認美國市場的風險，但到現在沒有一個人告訴我，如果不去是不是風險更大。我認為去了風險很大，但是我也可以肯定地說如果不去風險更大。”

　　他引用戰略管理大師波特的話說，“你在哪個行業競爭不重要，重要的是你如何競爭。”波特舉的一個例子讓張瑞敏印象深刻。“同樣是制鞋的行業，你做一雙鞋可能只賣50美分，而意大利人做的名牌就可以賣500美元，差距就是這么大。”創名牌很重要，但創名牌的代價非常高。特別是剛剛到國外市場，人家不認識你，你要花費很大的財力和精力。張瑞敏以進入日本市場舉例說，廣告牌一定要用路牌，不算發布費，光是制造費就得1億日元，在中國制造一個路牌僅僅是幾十元人民幣。海爾現在在全球建了13個工廠，18個貿易中心，產品出口近100個國家，每個國家都要有這套，前期宣傳總是少不得的，代價非常大。問題是花了那么大的代價不一定能成功。

　　久未露面的張瑞敏還披露了一個鮮為人知的故事。“我們在意大利收購一個工廠，國際上一個非常有名的雜志寫過一篇評論文章，說海爾在意大利收購這個工廠是愚蠢的舉動。那個記者后來到這兒來了，我發出邀請，請他來探討這個愚蠢的舉動是怎么樣的愚蠢法。這個美國記者來了，我說你說這是愚蠢的舉動沒錯，我收購這個工廠也沒錯，錯在什么地方呢？錯在大家的視角不一樣。你說它是愚蠢的舉動，是因為你按外國人的視角，感覺這個企業沒有品牌，你應該去收購一個有品牌的企業，那么就會使海爾品牌擴展得很快。我說恰恰錯了，我正是因為要在世界上建立海爾品牌，而不是收購外國的品牌。外國品牌值錢的是無形資產，所以我認為我收購這個工廠值得，因為我有能力把其改造成在意大利能叫得響的海爾的品牌。”海爾“我想應該是靠速度來打造世界名牌。是因為要在世界上建立海爾品牌，而不是收購外國的品牌”。(王軍光）