編者按：美國《商業周刊》8月30日一期刊登一組系列文章，總題為《21世紀的21種設想》，其中第三篇為關于管理的設想，題為《全球化企業成為沒有領導人的企業》，摘要如下：

　　“我們都是只有一個翅膀的天使，只有相互擁抱著我們才能飛翔。”盧恰諾，德克雷申佐這位20世紀意大利詩人的比喻并不是針對21世紀的公司所說的，但或許也適合21世紀的企業。即將到來的新世紀對于那些企圖憑借純粹的意志力使他們的公司飛向天堂的超級總裁們來說將是不樣的。成功將屬于那些沒有領導人的公司——或者更確切地說，是屬于那些領導工作由眾人廣泛參與、組織形式與蜂巢、蟻穴或魚群相類似的公司。

　　今天，企業里的民主決策在很大程度上仍然局限于工廠車間和研制新產品的實驗室內，與金字塔般的企業組織系統的頂端還相去甚遠。這沒有什么奇怪的。在一個熱哀于超級英雄的國度里，人們念念不忘管理學元老沃倫·本尼斯所說的“成功的個人”的神話。媒體把企業總裁當作富有傳奇色彩的孤膽英雄大加頌揚，他們高瞻遠矚，為企業指明道路，并在此過程中為自己贏得數以百萬計的財富。

　　對英雄的崇拜該降降溫了。在20世紀，蘇聯由于其指令與統制性經濟無法跟上西方的自由市場而分崩離析。在21世紀，同樣的命運將降臨到那些總裁企圖控制一切的公司頭上。在一個正在變得日益混亂和越來越依賴于集體智慧的世界里，與一位薪水高得令人咋舌、坐在“由我負責做最后決定”的牌子后面的總裁相比，企業最高層的集體領導將更有意義。

　　其原因可以從自然界中發現。你可能會認為一個沒有領袖的生物群體是不中用的。事實根本不是如此。一只蜜蜂是微不足道的，但一個峰群卻能致人死地。英國電信公司實驗室分部的研究主任彼得·科克倫說：“你只需觀察一下生物系統，就可以知道自然界并不存在大規模的等級制度。一切都是低級和單調的，適應性很強，非常殘酷。”

　　因特網使公司能夠更加類似于蜂群，因為信息可以在同一層次上共享，而不必自下而上到達總裁辦公室，再自上而下傳達到員工。安揚會計事務所商業創新中心的電子商務主任約翰·喬丹說：“因特網建立過程的特性將貫穿在與之有關的一切事物中。沒有人負責看管。”

　　這種平等的好處在于決策可以由那些最有條件做決定的人在短時間內作出。這會導致企業內部的混亂嗎?當然會的。但這不一定是壞事。最高管理層強加下來的千篇一律的思維方式會削弱一個企業。硅谷對這一點深有體會——當程序員想要修改一段軟件時，他們會故意把自己與旁邊的人隔離開來，以免重復他人的錯誤。安揚會計事務所的喬丹說：“當你修改軟件時，真正的好辦法是不要與你旁邊的人采用同樣的設想和體系。”

　　在20世紀，企業的成功如同攀登落基山。登山并非易事，但上山的路是顯而易見的。企業的成功就是執行精心確定的商業計劃。每向上邁進一步，你離山頂就更近一點。英國電信的科克倫說：“現在的情況是，落基山是流動的，是不斷運動著的。某一個時候你站在了頂峰，但過不了一會兒你卻到了谷底。”

　　集體領導十分適合于這種新的現實。當情況每天都在改變的時候，快速反應是至關重要的——而那些等級森嚴的官僚式企業在這方面做得并不出色。本尼斯說：“大多數緊急項目要求一起合作的許多有才干的人共同作出貢獻。”本尼斯是南如州大學的教投，與人合著有《組織天才》一書。

　　許多公司已經開始采用不指定負責人的工作小組。1987年，在最大的1000家上市公司中，有28%的公司號稱說它們內部至少有一些自主的小組。到1996年，這個比例增加到78%。隨著具有團隊意識的一代管理人中爬上較高的位置，這一趨勢將會得到加強。

　　一些公司已經率先采用了這種辦法。甚至連通用電氣公司大權獨攬的總裁杰克·韋爾奇在作出許多決策時也要與一組高級行政管理人員一起商量。韋爾奇承認：“如果沒有他們，我就干不好我的工作。”思科系統公司總栽約輸·錢伯斯說：“很早以前我就知道一群人總是能夠打敗一個人的。如果你有一群超級明星，那么你就有機會建立一個王朝。”這便是向錢伯斯作匯報的人數要比向他公司里的普通管理人員作匯報的人數多一到兩倍的原因之一——這迫使他對直接在他手下工作的人給以更多的自主權，因為他不可能照顧到他們工作中的所有細節。

　　在21世紀，最有能力的總裁可能并不是大權在握的總裁。欣欣向榮的公司將是由這樣一些人“領導”的，他們知道，與自然界中一樣，在企業中，從來沒有一個人能夠真正控制一切。