中新網(wǎng)北京4月23日消息：4月20日，國內(nèi)最大的電腦廠商聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)主席柳傳志正式任命楊元慶為聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO，從而正式開始了聯(lián)想交接接力棒的過程。

　　柳傳志培養(yǎng)接班人一向十分慎重，他說：“我很尖銳，開會(huì)的時(shí)候，我會(huì)突然指出他的問題，我覺得年輕人和我說話的時(shí)候會(huì)緊張，怎么才能讓年輕人在短時(shí)間內(nèi)很好地展現(xiàn)自己的才華，是我最近經(jīng)常琢磨的事情。”談到楊元慶時(shí)，柳傳志說到：“20年后，楊元慶正是我今天的年齡，聯(lián)想那時(shí)會(huì)更強(qiáng)大。”而楊元慶在形容柳傳志確定接班人人選的策略時(shí)用了一個(gè)詞，叫“拐大彎”策略。“拐大彎”顧名思義，避免了拐小彎的過快、過急以及由此造成的不平穩(wěn)。

　　柳傳志選年輕人還有以下原則：第一要看有沒有上進(jìn)心。“年輕人能不能被培養(yǎng)，上進(jìn)心強(qiáng)不強(qiáng)非常重要。關(guān)鍵時(shí)候，他說不干了，就想學(xué)賣餡餅的老太太，掙那份錢就完了，這樣的人在聯(lián)想做到一定層次，到外國公司去，待遇會(huì)比聯(lián)想高。聯(lián)想要培養(yǎng)的是更在乎舞臺(tái)和自我表現(xiàn)機(jī)會(huì)的年輕人，要培養(yǎng)能把自己的事業(yè)同國家富強(qiáng)結(jié)合在一起的年輕人。其實(shí)，這樣的人不在少數(shù)人，大部分人都有這種強(qiáng)烈的感覺。看足球的人那么多，其實(shí)就是想看中國贏。我那么愛看足球，HP請(qǐng)我去看世界杯賽，我倒不一定去。全是外國人在踢，我看他們干嘛。老百姓看中國隊(duì)踢輸了，那種表情，實(shí)際上是一種愛國情。男子漢如果沒有這種勁頭，他就沒什么意思了。企業(yè)真正要做好，總得有一批這樣的人，真的是為國家、為民族富強(qiáng)，把職業(yè)變成事業(yè)的人。純粹求職的人，在聯(lián)想沒有大的發(fā)展。”

　　“第二，這個(gè)年輕人的悟性要強(qiáng)。什么能妨礙悟性的發(fā)展？是自己對(duì)自己評(píng)價(jià)過高。悟性無非是善于總結(jié)的意思，但過高地看自己，容易忽視別人的經(jīng)驗(yàn)，不能領(lǐng)悟別人的精彩之處，這種人挺多。有很多人有一定的能力，聰明而已，達(dá)不到智慧的程度。有的人個(gè)性很強(qiáng)，強(qiáng)到外力砸不破的時(shí)候，這個(gè)人也沒有培養(yǎng)前途。另外，人如果不能有自知之明，同事做了八分，他也做了八分，他把他做的事看成十分，把同事做的事看成六分，他要這么看，關(guān)系就沒法相處，也沒法進(jìn)步。”

　　柳傳志1944年4月29日生，祖籍江蘇鎮(zhèn)江市。聯(lián)想公司總裁、中國科學(xué)院計(jì)算所所長，高級(jí)工程師。

　　1961～1967年，在西安軍事電訊工程學(xué)院學(xué)習(xí)。

　　1967～1968年，在國防科委成都十院十所工作。

　　1968～1970年，在廣東珠海白藤農(nóng)場(chǎng)勞動(dòng)鍛煉。

　　1970～1983年，在中科院計(jì)算所工作。

　　1983～1984年，在中科院干部局工作。

　　1984年至今，任聯(lián)想集團(tuán)總裁。

　　1988年，獲首屆全國科技實(shí)業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)

　　1990年，獲第二屆全國科技實(shí)業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)。

　　1993年，被國家科委評(píng)為“火炬計(jì)劃先進(jìn)工作者”。

　　1994年，獲北京市第二屆科技之光優(yōu)秀企業(yè)家獎(jiǎng)，被評(píng)選為北京市電子行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家，當(dāng)選“中國改革風(fēng)云人物”。