中新網(wǎng)11月21日電 中國(guó)啤酒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)硝煙四起，日趨激烈。面對(duì)酒比水賤的銷(xiāo)售行情以及國(guó)外資金的大量涌入，百年民族品牌啤酒企業(yè)青島啤酒，如何在競(jìng)爭(zhēng)中取勝、繼續(xù)保持中國(guó)酒啤一哥地位？董事長(zhǎng)李桂榮在接受香港文匯報(bào)專(zhuān)訪時(shí)表示，青啤現(xiàn)正著力于三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，力圖打造真正意義上的國(guó)際化企業(yè)。“最終一定要保證第一個(gè)沖線，成為中國(guó)啤酒業(yè)堅(jiān)定的領(lǐng)袖。這就是青啤的使命。”

　　家喻戶(hù)曉 占中國(guó)市場(chǎng)13%

　　青島啤酒可謂家喻戶(hù)曉，目前其在中國(guó)啤酒市場(chǎng)的占有率達(dá)到13%。雖競(jìng)爭(zhēng)激烈，但青啤今年前3季度銷(xiāo)量仍有兩位數(shù)增長(zhǎng)，全年集團(tuán)料可順利完成410萬(wàn)噸的銷(xiāo)售目標(biāo)。不過(guò)，這些都不是李桂榮關(guān)注的焦點(diǎn)。“要將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，打造一個(gè)真正意義上的國(guó)際化品牌才是青啤努力的方向。”

　　國(guó)際進(jìn)程 須完成三轉(zhuǎn)變

　　這位青啤掌門(mén)人說(shuō)，推動(dòng)青啤國(guó)際化進(jìn)程，必須完成三個(gè)轉(zhuǎn)變：即由生產(chǎn)導(dǎo)向型向市場(chǎng)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變、由經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)品牌轉(zhuǎn)變、由著力追求規(guī)模擴(kuò)大向著力運(yùn)營(yíng)能力特別是市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力的提高轉(zhuǎn)變。“根據(jù)這三大轉(zhuǎn)變，我認(rèn)真分析過(guò)青啤的整個(gè)價(jià)值鏈，并將其戰(zhàn)略量化。再由此來(lái)確定每年度的計(jì)劃指標(biāo)。”

　　“舉例說(shuō)，以往青啤的事業(yè)部是在區(qū)域下面的品牌營(yíng)銷(xiāo)，而現(xiàn)在則要變成品牌指導(dǎo)下的區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)，以品牌為主組建營(yíng)銷(xiāo)公司，其下設(shè)立的工廠都要服從于營(yíng)銷(xiāo)公司，為市場(chǎng)服務(wù)。這樣的組織架構(gòu)正是經(jīng)營(yíng)品牌的架構(gòu)和市場(chǎng)導(dǎo)向型架構(gòu)。現(xiàn)在所有量化工作已經(jīng)完成。”

　　追求做強(qiáng) 一定最終沖線

　　李桂榮又稱(chēng)，青啤的發(fā)展原則是無(wú)條件追求“做強(qiáng)”，有條件追求“做大”。即使實(shí)施轉(zhuǎn)變會(huì)影響產(chǎn)品銷(xiāo)量，青啤也將在所不惜。“變，可能帶來(lái)技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)層面的風(fēng)險(xiǎn)；但不變，則為戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)。青啤沒(méi)有彷徨和猶豫的時(shí)間。”在他看來(lái)，雖然青啤國(guó)際化還有一段很長(zhǎng)的路要走，未來(lái)發(fā)展過(guò)程中也可能出現(xiàn)不同啤酒企業(yè)分別領(lǐng)跑的現(xiàn)象，但這不足為懼，相信隨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變和實(shí)力不斷增強(qiáng)，“青啤會(huì)，且一定要最終沖線，成為中國(guó)啤酒業(yè)堅(jiān)定的統(tǒng)領(lǐng)者。”(王斌、楊奕霞)