改革開放30年來，在這次國務(wù)院機構(gòu)改革之前，我國先后經(jīng)歷了5次較大的行政管理體制改革。梳理這5次改革，我國行政管理體制改革的走向清晰可見。

　　5次改革一條主線：精兵簡政　轉(zhuǎn)變職能

　　1982年政府機構(gòu)改革前，國務(wù)院組成部門多達(dá)100個，而經(jīng)過1982年、1988年、1993年、1998年和2003年五次改革，國務(wù)院組成部門已經(jīng)減少為28個。同時，轉(zhuǎn)變職能始終是貫穿改革的一條主線。例如，1982年的改革，打破了領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)終身制，同時，大批年輕知識分子走上領(lǐng)導(dǎo)崗位；1988年的改革，首次提出了“轉(zhuǎn)變政府職能是機構(gòu)改革的關(guān)鍵”；1998年的改革，行政管理從具體的工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中淡出，10個直接管理工業(yè)的部委被撤消；2003年的政府機構(gòu)改革，則適應(yīng)了中國加入世界貿(mào)易組織的需要，同時為深化國企改革和減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，清除了體制障礙。

　　5次改革一種動力：經(jīng)濟(jì)體制改革推動行政體制改革

　　政府機構(gòu)改革的每一次任務(wù)，都是由經(jīng)濟(jì)體制改革深入以后提出來的。反過來，行政體制改革的實施，又進(jìn)一步推動經(jīng)濟(jì)體制改革的深入。

　　5次改革一個啟示：加快向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變

　　有專家指出，行政管理體制改革最重要的是實現(xiàn)政府自身的轉(zhuǎn)型。這個轉(zhuǎn)型應(yīng)是兩大任務(wù)：一是由管制型政府轉(zhuǎn)向服務(wù)型政府，二是由經(jīng)濟(jì)建設(shè)型政府轉(zhuǎn)為公共治理型政府。