“困了、累了，喝紅�！�，這是街頭巷尾許多小孩子都知道的“流行語”，“紅牛”是他旗下的產業之一。但這遠不能代表嚴彬的產業和地位。嚴彬也絕不會像“紅牛”飲料那樣人共所知。嚴彬，華彬國際集團董事局主席，在華潤百富榜身家55億元。

　　從“紅�！钡礁郀柗虻禺a

　　在他北京的著名高檔會所———華彬國際大廈里，經常可以見到各國政要、大公司董事長和各種各樣的名人出入，甚至連泰國大使館都搬到了那里。

　　泰籍華人嚴彬祖籍山東，出身于一個貧窮的家庭，曾經在河南插過隊，后來去了泰國。一開始給別人打工，從最底層做起，一步一個腳印走到現在。

　　1984年，嚴彬在泰國成立了泰國華彬國際集團，主要經營物業、旅游、國際貿易等業務，逐漸成為當地華僑中非常有實力的企業。1995年，嚴彬回國投資，在深圳創建了紅牛維他命飲料有限公司，后來在北京買下了當時的一座爛尾樓(華彬大廈的前身)。2000年，嚴彬在北京昌平南口投資興建了華彬莊園，占地5400畝，里面包括一個占地5300畝、兩個18洞72桿的國際標準高爾夫球場，請來國際設計大師、世界排名第一的著名高爾夫球王JackNicklaus先生設計，成為華北地區惟一的一家具備舉辦世界杯比賽條件的球場。

　　從政治文化到商業

　　在這低調的隱蔽之下，嚴彬正在公眾視線外運作著一個龐大的商業組織，這個組織在中國“代理”著泰國。至于嚴彬何以結交泰國政府高層，外人無從知曉。但嚴彬一直是泰國總理府的貴客，他現在擔任著泰國政府經濟顧問。在泰國和中國交往的各個領域，我們都可以看見嚴彬和華彬國際的影子，充當著民間大使的角色。

　　其實，除了政治，從經濟到文化，華彬在中、泰兩國之間交往的觸角伸得很遠。

　　看似醉心于中泰交流的嚴彬，在其中滲透了他的商業設計。華彬目前正在做的幾個主要業務有華彬俱樂部、尊榮卡、高爾夫球場、紅牛飲料等。除了紅牛飲料是面向大眾的產品外，其他都是面向高端人群的，華彬正是通過經營上流社會的人群來獲取資源、利益、名聲和地位的。“在幫人家的同時，我們也在為自己尋找更多的發展契機”，追隨嚴彬近十年的華彬總裁郭杰這樣解讀嚴彬的商業設計。

　　盡管有人早就猜測，截至到2003年，嚴彬所擁有的華彬集團的總資產規模已在150億元人民幣以上，中泰開放的大門敞開著，華彬國際與泰國的故事仍在繼續，華彬國際的財富神話仍在繼續……