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2001年，剛從英國一所大學(xué)傳播系碩士畢業(yè)的鄭慧進入倫敦某華文報社工作。“整個報社只有三十多名工作人員，整天從英文媒體翻譯摘抄東西。雖然報紙在整個歐洲發(fā)行，但由于華人居住分散，發(fā)行量也不少。那時候有同事說，就算把報社所在的倫敦市中心的辦公樓租出去，也比我們在這里辦報紙賺錢。”2003年9月，已經(jīng)是北京一家報紙編輯的鄭慧用了9個字來概括她印象中的英國華文媒體——“規(guī)模小、質(zhì)量差、非主流”。
今年9月24日，北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院程曼麗教授向記者透露，在長沙剛剛閉幕的第二屆世界華文傳媒論壇上，一些海外華文傳媒的負責(zé)人正在醞釀成立“世界華文傳媒協(xié)會”，以加強媒體間資源的整合，打破目前海外華文媒體“小、亂、多、差”的局面。
打造華文媒體信息平臺
“海外華文媒人才的欠缺是最大的問題。”多年研究這一領(lǐng)域的程曼麗教授告訴記者。缺乏自己的采編人員和高質(zhì)量的新聞來源，使華文報紙難以提高質(zhì)量，只是社區(qū)社團內(nèi)交換信息的工具。新西蘭《東方時報》社長鄧榮進介紹說，新西蘭的華文報紙內(nèi)容都是以廣告為主，僅配以少數(shù)可以閱讀的數(shù)據(jù)，“比較像樣一點的報紙會挪出第一版的上半部來寫一點當(dāng)?shù)厮l(fā)生的、最重要的事，這就叫做有頭條的報紙，也是新西蘭華文傳媒中比較像報紙樣的報紙”。
“世界華文媒體目前的狀態(tài)是各自為政，”美國《世界日報》舊金山社總編輯陳裕如概括說。他提出，“世界華文傳媒論壇”的意義在于提供了一個空前的機會，使全球華文媒體的“分工合作”可以逐漸成形。他的設(shè)想是打造中美信息平臺，建立新聞交流機制，“一則新聞，做到就地采訪、多層撰發(fā)、分級供應(yīng)”，甚至最終形成一個屬于“中國人觀點”的新聞網(wǎng)，脫離外國通訊社的偏見擺布。
從“游擊隊”到“正規(guī)軍”
程曼麗對《國際先驅(qū)導(dǎo)報》記者說：“現(xiàn)在的華文媒體分布不是很合理，存在扎堆現(xiàn)象，比如俄羅斯有十幾家華文報紙，全部集中在莫斯科。”由于市場空間狹小，因此“爭食”現(xiàn)象比較嚴重，一些報紙不得不用“拆墻腳”、“幾家斗一家”這樣的惡性競爭手段來取得市場。這一方面不利于華文媒體進入主流，一方面也限制了華文媒體整合資源以擴大規(guī)模，只能淪為傳媒世界邊緣的“游擊隊”。
據(jù)業(yè)界人士介紹，這幾年歐洲華文傳媒市場一體化的呼聲越來越高，諸如文化資源的共享，作者、編輯及出版人員的共享都在討論之中，經(jīng)濟合作前景看好。程曼麗認為，同一地區(qū)的華文媒體應(yīng)該建立相應(yīng)的協(xié)作組織以加強協(xié)調(diào)，甚至由專業(yè)人士提供特稿方面的專業(yè)服務(wù)。“從理論上來看，一個地區(qū)如果能有一份權(quán)威、主流的華文報紙就是比較理想的。”
海外華文媒體渴望與中國合作
在此次論壇上，海外媒體的視角和經(jīng)營理念加上國內(nèi)媒體的資金和人才優(yōu)勢，被幾位媒體老總確定為最理想的合作模式。馬來西亞星洲日報報業(yè)集團總編輯蕭依釗說，馬來西亞的華文傳媒近年來已經(jīng)由各自為政、惡性競爭的格局，向融合兼容的集團化方向發(fā)展。但辦報理念雖各有特色，人才和資金卻遠遠不如大陸的傳媒集團。“如果中國傳媒與海外華文傳媒結(jié)合，相信其效果絕不是一加一等于二。”
事實上，關(guān)于跨國華文媒體各個層面的合作都不乏成功的例子，《國際日報》集團主席熊德龍就非常高興地表示，兩年前，《國際日報》創(chuàng)辦了印度尼西亞版，并在印尼采取與香港《文匯報》東南亞版和《人民日報》海外版組合發(fā)行的新辦法。這一內(nèi)容組合深受印尼本地包括大財團在內(nèi)的廣大讀者歡迎，取得了“三贏”局面，《國際日報》已經(jīng)穩(wěn)居印尼華文報紙發(fā)行量首位。他透露，根據(jù)這一成功經(jīng)驗，《國際日報》正在籌劃把這種組合發(fā)行的方式推廣到其他華人聚居的地方。今年將在澳大利亞選擇合作者，發(fā)行《國際日報》和《文匯報》。
華文媒體在整個世界傳媒格局中仍處于弱勢地位，這是一個不爭的事實。中國新聞社社長劉澤彭把華文媒體的聯(lián)合比喻為“中國結(jié)”，希望各個媒體間能緊密合作。程曼麗也指出，目前中國影響力和關(guān)注度不斷擴大，正是華文媒體發(fā)展的大好時機，如果媒體能全面整合資源，互惠互利，21世紀華文的聲音進入世界言論主流并非沒有可能。
(來源：《國際先驅(qū)導(dǎo)報》，記者：時捷)
