中新社北京三月四日電題：兩會星光：王福成的秘訣——困難當(dāng)機遇

　　中新社記者金果林

　　一九九八年初，王福成剛剛出任遼河油田決策人，就遇到了國際油價直線下跌、油田被迫“關(guān)井限產(chǎn)”的嚴(yán)峻形勢；

　　一九九九年末又傳出消息，遼河油田全年贏利十八億八千萬元人民幣，成為遼寧大型國有企業(yè)脫困的標(biāo)桿。

　　從高峰跌入低谷，又從低谷迅速爬升，這其中的奧秘何在？

　　王福成的秘訣就是：抓住困難這個機遇！

　　對于中國第三大油田遼河油田來說，一九九八年遇到的困難，王福成認(rèn)為是改革的機遇、轉(zhuǎn)制的機遇、走向市場的機 遇。

　　把困難當(dāng)機遇，一身儒雅之氣的王福成確有過人膽識。

　　盡管走馬上任之初就遇上“黑云壓城”的嚴(yán)峻局面，王福成卻不亂陣腳。一九九八年，他作為全國人大代表參加“兩 會”，住在京西賓館，晚上記者去采訪他，見他正在讀一本厚厚的書。

　　那一次，他以平靜的語調(diào)對記者堅定地說出三個字：“要適應(yīng)”。

　　這兩年中，王福成完成了三件得意之作：

　　建立、完善、落實了“全員降成本、全員降費用、全員創(chuàng)效益”的管理機制；

　　建立、完善、落實了“全員承擔(dān)風(fēng)險、全員工資浮動、職工收入與企業(yè)效益直接掛鉤”的利益分配機制；

　　建立、完善、落實了“面向市場、盈虧自負(fù)、自己日子自己過”的法人經(jīng)營機制。

　　現(xiàn)在說起來輕松，而對于過慣了高度計劃經(jīng)濟生活的大型國有企業(yè)來說，這每一件事都是非常棘手的。王福成說他這 兩年飽嘗了“酸、甜、苦、辣”，也學(xué)到了很多東西。

　　而遼河油田嘗到了大大的甜頭：去年實現(xiàn)的利、稅、費總額創(chuàng)該油田開發(fā)三十年來之最，成為遼寧省第一利稅大戶； 更為重要的是遼河油田開始擺脫傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟管理方式，步入以效益為中心的科學(xué)管理軌道。

　　然而，王福成如今并沒有輕松感。他說，進入市場的企業(yè)，要始終有如履薄冰、兢兢業(yè)業(yè)的精神，困難的時候不能灰 心喪氣，困難時也有機遇；順利的時候也不能得意忘形，順利時也會有困難。

　　“居安思危”，是王福成這次對記者說的最多的一句成語。

　　他認(rèn)為，不能把三年作為國有企業(yè)改革與脫困的最終目標(biāo)，三年好了不一定就永久好了。

　　在王福成的經(jīng)營思想中，“優(yōu)勝劣汰”始終是企業(yè)的生存規(guī)律。他說，長遠發(fā)展永遠得靠自己。（完）